- Jag vill vara med och bygga ekonomifunktioner som verkligen gör skillnad
Möt Roger Marminge – ny senior konsultchef på Invici. Han har utvecklat och lett rekryterings- och konsultverksamheter i både upp- och nedgång. Nu tar Roger klivet till Invici med ett tydligt mål: att hjälpa kunder hitta rätt ekonomer för en ny tid. Med lång erfarenhet från ledande roller vet han vad som krävs för att lyckas. Nyckelorden heter tydlighet, tempo och samtidigt ha kul längs vägen.
Roger kommer senast från Meritmind, där han varit regionchef med ansvar för bemanning, interim, rekrytering och försäljning i Stockholm. Han har tidigare haft flera ledarroller på Orbion Consulting (senare Rejlers), men det var under tiden på Meritmind som han på allvar djupdök i ekonomivärlden.
– Jag hade förmånen att arbeta nära affären. Jag var ofta ute hos kunder tillsammans med säljarna och många gånger själv. Det gav mig en bred förståelse för vad som krävs i roller inom ekonomi idag och i framtiden, säger Roger.
Och just fokus på affären och hur en framtida arbetsgivare ser på utvecklingen inom ekonomibranschen var en av anledningarna till att Roger valde Invici:
– Invici tänker rätt och har ett framåtdriv jag gillar. De ser vad som krävs framåt. Jag och Johan Alsén (VD Invici) träffades förutsättningslöst och det visade sig att vi såg likadant på framtiden. När jag väl blev erbjuden tjänsten, efter att ha gått igenom hela Invicis egen rekryteringsprocess med tester, intervjuer och bakgrundskontroll, var det ett självklart ja.
Våga prata om vad CFO:er egentligen behöver
Ekonomirekrytering och interim är ämnen som Roger gärna diskuterar. Och han tvekar inte att diskutera branschens största utmaningar just nu - den långvariga lågkonjunkturen och AI:s intåg.
– Arbetsgivare är försiktiga just nu och har varit så under en längre tid. Lågkonjunkturen gör att organisationer försöker lösa sina kompetensbehov på egen hand med interna resurser eller rekrytera själva. Men det håller inte i längden, säger Roger och fortsätter:
- Att inte investera i ekonomer som framåt kan hantera AI och de nya färdigheter som krävs kommer göra att ekonomichefer hamnar på efterkälken. Därför är min rekommendation och erfarenhet att det är mer lönsamt att anlita en kvalificerad partner som Invici. En aktör som effektivt kan identifiera och matcha rätt ekonom idag, men som också har insikt i vilka krav som ställs på morgondagens ekonomifunktion.
Enligt Roger handlar det helt enkelt om att våga investera i en konsulttillsättning, eller rekrytering, i stället för att försöka pussla ihop en nödlösning som inte levererar.
– Och här är min känsla är att Invici är riktigt vassa på att snabbt förstå kundens behov och hitta rätt person. Det är en stark konkurrensfördel idag – särskilt när allt förändras så snabbt.
Snabbhet, transparens och energi
Rogers engagemang för kunddialogen är tydligt. Han är en positiv och energisk person som uppskattar möten med både bekanta och nya människor.
Så vad hoppas du själv kunna tillföra den kommande tiden?
– Jag vill bidra till ett ännu högre inflöde av förfrågningar och se till att vi tillsätter dessa med rätt konsulter och interimschefer. Jag hoppas också få in nya kunder som Invici inte haft tidigare. För mig är det också väldigt viktigt med tydliga mål och transparens i resultatet, så att alla involverade har samma målsättning. Oavsett om det är tuffa tider, eller då maskineriet går på högvarv, säger han och tillägger:
– När alla vet vad vi jobbar mot och varför, blir det lättare att ta eget ansvar. Då kan vi också hjälpas åt, peppa varandra och ha roligt.
Färre personer i ekonomifunktionen
När Roger blickar framåt ser han både möjligheter och stora förändringar inom branschen.
– Jag tror ekonomifunktionerna kommer bestå av färre personer framöver - men med större krav. De enklare uppgifterna kommer automatiseras. Inom tio år kommer AI och automatisering att ha tagit över det mesta av exempelvis leverantörsreskontra.
Men behovet av rätt kompetens kvarstår och ökar.
– Vi kommer fortfarande behöva människor som kan tänka strategiskt, driva förändring och förstå både siffror och affären. Det är där vi på Invici kommer in. Vi ser inte bara på vad en person gjort bakåt, utan också vad de kan göra framåt.
Ett skifte
Roger nämner vidare vikten av att CFO:er behöver utvecklas. Speciellt som strateger. Vilket han lyfter upp som en allt större utmaning:
– Dagens CFO har fått så mycket mer på sitt bord. Många tvingas prioritera bort utveckling av ekonomifunktionen eftersom de är upptagna med operativa uppgifter som egentligen borde ligga på en business controller eller IT. Även här har vi på Invici en viktig roll att spela. Det handlar om att lyfta de här samtalen i mötena och visa hur rätt ekonomikompetens kan frigöra strategisk tid.
Vill du prata ekonomifunktionens framtid med Roger?
Kontakta honom direkt – eller hör av dig till oss på Invici. Vi hjälper dig bygga ett ekonomiteam som gör mer än att hantera förändring. De driver den.