”Låt medarbetarna få ta plats i affären, inte bara stötta den”
7 av 10 chefer inom ekonomi söker snabbrörliga miljöer med mycket ansvar, medan deras medarbetare framför allt attraheras av arbetsplatser med tillgång till distansarbete. Men en sak har nästan alla på ekonomifunktionen gemensamt: intresset för att arbeta med analys, insikter och problemlösning. Helt enkelt att få bli den affärspartner som framtiden behöver.
Hur motiverar man de bästa cheferna och specialisterna inom ekonomi att byta jobb? Och vad är särskilt viktigt i valet av en ny arbetsgivare?
I vår senaste rapport Ekonomifunktionen 2026 – från rapportmaskin till strategisk motor har vi kartlagt ekonomifunktionens framtid. Men också vad som krävs för att attrahera och behålla rätt personer.
Analys och problemlösning i topp
En central insikt är att ekonomer, oavsett roll, i grunden vill använda sin kompetens till att tänka, analysera och lösa problem – inte till administration. Analys, insikter och problemlösning är konsekvent rankade som de mest motiverande delarna av ekonomirollen. Medan klassiska arbetsuppgifter som rapportering, reskontra och regelefterlevnad tillhör de minst inspirerande. Det betyder inte att de är oviktiga. Men de är sällan det som får ekonomer att stanna kvar på arbetsplatsen.
– Arbetsgivare som vill attrahera rätt kompetens behöver låta medarbetarna få ta plats i affären, inte bara stötta den. Se till att automatisera och standardisera det som inte motiverar, för att frigöra tid till det som faktiskt skapar engagemang, säger Johan Alsén, VD på Invici.
Chefer och specialister attraheras av olika saker
Men det finns tydliga skillnader mellan vad chefer och specialister anser utgör en attraktiv arbetsplats.
Chefer söker i betydligt högre grad snabbrörliga miljöer med mycket ansvar. Hela 68 % anger detta som attraktivt, jämfört med 47 % bland specialister – en skillnad på 20 procentenheter. För chefer är tempo och mandat att driva förändring centrala drivkrafter.
Specialister värderar i stället flexibilitet och förutsägbarhet högre. Två av tre (66 %) anger hybrid- och distansarbete som viktigt, jämfört med 43 % bland chefer. De efterfrågar också tydligare utvecklingsstrukturer och tryggare ramar för att kunna växa långsiktigt i rollen.
Meningsfull förändring slår stabilitet
I fritextsvaren från rapporten återkommer samma ord om och om igen: utveckling, förbättring, förändring, nya utmaningar. Det handlar inte om att undvika stabilitet, utan om att inte stagnera.
Ekonomer vill arbeta i organisationer som:
- moderniserar sin ekonomifunktion
- bygger datadrivna och automatiserade arbetssätt
-
ser ekonomi som resursförstärkning, inte bara ekonomi-hygien
Attraktionskraften ligger i att få vara med och bygga, inte bara förvalta.
Många respondenter lyfter även fram det attraktiva med entreprenöriella, internationella miljöer och att få jobba i team med olika personligheter. Vilket indikerar att dagens ekonomer söker energi, variation och samspel. Snarare än perfekta, strömlinjeformade organisationer.
Kort sagt blir arbetsplatser där olikheter ses som en styrka mer attraktiva än de som försöker minimera friktion till varje pris.
Tre konkreta råd till dig som vill attrahera rätt ekonomikompetens 2026
-
Utforma roller för analys, påverkan och lärande. Låt inte toppkompetens fastna i transaktionellt arbete.
-
Erbjud både mandat och struktur. Chefer behöver handlingsutrymme. Specialister behöver tydliga ramar för utveckling.
-
Gör förändring meningsfull – inte kaotisk. Attraktionskraft uppstår när människor förstår varför förändring sker och hur de själva bidrar.