Fem styrkor med självledarskap

Så odlar du självledarskap i rollen som ekonomichef – och undviker de vanligaste fallgroparna

Glöm toppstyrning och hierarki. För att vara relevant i tider av snabba förändringar behöver du som chef dra nytta av kraften hos varje medarbetare och odla en kultur där alla vet vad som krävs för att nå de bästa resultaten. Därför är självledarskap något som alla ekonomichefer behöver ha koll på.

Det pratas mycket om självledarskap idag, inte minst i spåren av pandemin då det blivit vanligare att medarbetare jobbar helt eller delvis på distans.

Att praktisera ett självledarskap handlar om att leda sig själv i det dagliga arbetet. Det innebär att du planerar, prioriterar och genomför dina uppgifter och tar ett högt ansvar för att nå de mål och resultat som verksamheten satt upp.

– De allra flesta chefer förväntas ha ett gott självledarskap idag. Men det är inte bara viktigt i rollen som chef. Att odla en kultur av självledarskap är en framgångsfaktor för organisationen som helhet och där har du som chef ett stort ansvar, säger Invicis VD Johan Alsén. 

Skapa förståelse för ekonom

I tider av snabba förändringar blir det allt viktigare att ha tentaklerna ute i verkligheten så att man kan vara snabb på att fånga upp och agera på förändringar hos kunder, leverantörer eller marknader.

Även i rollen som CFO ställs det allt högre krav på att vara flexibel och anpassningsbar. Du har inte bara ett ansvar för budget, siffror och kalkyler – i rollen ingår även ett ansvar för att agera på förändringar som påverkar verksamhetens finansiella framtid.

Som chef och ledare innebär det dessutom att ditt ansvar sträcker sig utanför teamet närmast dig själv. Du har på så vis en indirekt ledarroll där du behöver skapa förståelse och engagemang för de ekonomiska resultaten ut till verksamhetens alla delar.

Odla ditt eget självledarskap

På ett personligt plan handlar självledarskap om att förstå sina egna styrkor och drivkrafter så att man kan leda sig själv på ett hållbart sätt. Som chef är du en förebild – därför behöver du utveckla ditt eget självledarskap, innan du kan kräva det av andra.

Så här kan du som ekonomichef odla ditt eget självledarskap:

1. Ta fram personliga KPI:er. På samma sätt som du tar fram viktiga nyckeltal för verksamheten kan du sätta tydliga och mätbara mål för din egen utveckling.
2. Bli medveten om hur du påverkas av stress och lär dig metoder och strategier för att hantera stress, på både kort och lång sikt.
3. Planera in tid för både reflektion och återhämtning i vardagen. Reflektion är viktigt för att utveckla din självkännedom och återhämtning är helt avgörande för att hjärnan ska orka med. Tänk på att det behöver finnas tid för återhämtning varje dag.
4. Fortsätt utvecklas – anamma ett growth mindset, en insikt om att hjärnan är plastisk och formbar genom hela livet. Be om återkoppling från dina kollegor och medarbetare. Håll dig uppdaterad om trender i branschen och utveckla dina skills, inte bara inom ekonomi utan även inom andra områden.
5. Var en förebild. Visa att du värdesätter ett hållbart arbetsliv och uppmuntra en kultur som stödjer det. Ha en positiv inställning till lärande och utveckling genom hela arbetslivet.

Självledarskap gör att organisationen som helhet blir mer effektiv och snabbare på att reagera på förändringar. Genom ett tydligt självledarskap bidrar du därmed inte bara till en egen karriär – du bidrar även till hela organisationens prestation och innovationsförmåga.

Bjud in till delaktighet

Ur ett organisatoriskt perspektiv handlar självledarskap om att se till att människor får bättre förutsättningar att leda sig själva – att de får den information och kunskap som krävs för att kunna prioritera smart och ta ett aktivt ansvar i att driva verksamheten mot de mål man satt upp.

Som chef är det lätt att tro att självledarskap handlar om att släppa kontrollen. Och på sätt och vis stämmer det. Som chef kan du inte vara den som vet allt, bestämmer eller styr hur andra utför sitt jobb. Istället för att peka med hela handen, bjuder du hellre in medarbetarna att bidra med sina olika perspektiv och kunskaper. Idag är det en förutsättning för att vara innovativ och konkurrenskraftig.

Att låta medarbetarna själva styra över sin tid och hur de löser sina uppgifter är också en avgörande faktor för en hälsosam arbetsplats där medarbetarna mår och presterar bra. Det ökar motivationen och skapar ett gemensamt engagemang för att verksamheten som helhet når framgång. Hög grad av frihet, inflytande och delaktighet i arbetet är dessutom något som dagens unga förväntar sig av arbetslivet.

Tre fallgropar att se upp för

Men självledarskap kräver ett helt annat sätt att leda som står i kontrast till det traditionellt hierarkiska ledarskapet. Och det finns några fallgropar att se upp med:

1. Otydliga mål. En förutsättning för självledarskap är att målen är tydliga. För att medarbetare ska kunna ta ansvar för att dra verksamheten mot de gemensamma målen behöver de också förstå organisationens övergripande vision och mål. Därför behöver du som chef vara bra på att kommunicera och tydliggöra verksamhetens mål. Som ekonomichef är du förmodligen van att sätta tydliga och mätbara mål. Dra nytta av det när du kommunicerar med dina medarbetare. Tänk också på att kommunicera mål och nyckeltal på ett begripligt sätt, även för den som inte är intresserad av ekonomi.
   
   Översätt de ekonomiska målen så att de blir relevanta och skapar en känsla av ägandeskap hos varje individ. En tydlig koppling mellan egna insatser och organisationens framgång innebär också att medarbetarna blir benägna att ta ansvar.
   
   
2. Lusten att detaljstyra. En annan klassisk fallgrop är att inte kunna låta bli att gå in och detaljstyra – men det ökar snarare risken för att medarbetarna intar en mer passiv hållning. Se istället till att dina medarbetare får utrymme att fatta egna beslut.
   
   Men att undvika detaljstyrning är inte samma sak som att vara passiv i sitt ledarskap — det kräver dock en annan typ av involvering. Var nyfiken, ställ frågor och coacha dina medarbetare att hitta lösningarna själva. Genom att uppmuntra självständighet ökar också sannolikheten att de tar ansvar för sina uppgifter och sätter egna mål.
   
   
3. Gränslöst arbete. Högpresterande medarbetare kan ha svårt att själva dra gränsen och ge sig själv tid för återhämtning. Om det dessutom finns en kultur där man förväntas vara tillgänglig och jobba mycket riskerar det att leda till stress och ohälsa. Var därför vaksam på kulturen. Se till att bidra till en kultur där det finns utrymme för både reflektion och återhämtning – och där övertid inte är normen.
   
   – Som medarbetare förväntas vi idag kunna prestera, anpassa oss och samtidigt må bra. Med ett starkt eget självledarskap kan du bidra till en verksamhet där de ekonomiska målen blir relevanta och bidrar till medarbetarnas engagemang – och lägger grunden för hållbara affärer, säger Invicis VD Johan Alsén.

Fem styrkor med självledarskap i rollen som CFO:

1. Bättre beslutsfattande. Chefer med god självkännedom fattar också bättre beslut. De har koll på sina egna fördomar och tankeprocesser och kan ta sig an finansiella strategier utan förutfattade meningar.
2. Hög grad av resiliens. Den finansiella världen är oförutsägbar. Med ett gott självledarskap har du den mentala styrkan som gör att du har förmågan att tänka mer kreativt och lösningsfokuserat när det svänger på marknaden.
3. Ständiga förbättringar. De bästa ekonomicheferna inser att de behöver utvecklas och lära sig genom hela livet. Självledarskap innebär att du ständigt uppgraderar och vässar din kompetens så att du alltid ligger på topp inom finansiellt ledarskap.
4. God kommunikationsförmåga. När du leder dig själv på ett effektivt sätt blir du också mer äkta i din kommunikation. Detta bygger förtroende i både ditt eget team, men även hos ledningen och andra chefer i organisationen.
5. Balans mellan arbete och fritid. Genom ett gott självledarskap får du verktygen för att klara av ett högpresterande arbetsliv utan att det går ut över hälsa och välmående.

Självledarskap. Resultat. Redo?

På Invici hittar vi ledare med starkt självledarskap – personer som fattar kloka beslut, kommunicerar med äkthet och driver förändring med både skärpa och balans.

De vet hur de fungerar, vad som påverkar deras beslut – och hur man leder sig själv i en osäker värld. Det är ledarskap som gör skillnad, i siffrorna och i organisationen.

Redo att hitta nästa nyckelperson i din ekonomifunktion? Kontakta oss.