Dessa krav kan du ställa på en interimskonsult
När CFO:n plötsligt lämnar står företaget inför ett vägval. Bromsa eller gasa? Att få en ny CFO på plats kan ta tid – då kan en interim CFO bli din viktigaste nyckelspelare för att driva, utveckla och/eller transformera verksamheten. Men vad är rimligt att förvänta sig av en interimskonsult? Och vilka krav kan du ställa för att optimera den tillfälliga lösningen?
En interim CFO är inte bara expert på sitt område. Han eller hon är även expert på förändring och omställning och har stor förståelse för att olika företag behöver olika saker, bland annat baserat på företagets kultur och mognadsgrad. Med erfarenheter från många olika företag och branscher kan en interim CFO bidra med nya perspektiv och insikter, utmana invanda mönster, och till och med i vissa fall få något av en mentorsroll för övriga i teamet då hen ofta kommer in med kunskaper och erfarenheter som saknas i gruppen. Med andra ord är den här personen en riktig guldgruva, så se till att ta vara på kompetensen som hen besitter, för att få ut så mycket som möjligt under den begränsade tid ni har tillgång till honom eller henne.
När är en interim CFO en bra lösning?
Det finns några typiska situationer då en interim CFO är en riktigt bra lösning, till exempel när den tidigare CFO:n har sagt upp sig. Att rekrytera en ny CFO på heltid kan vara en tidskrävande process – en interimskonsult gör det möjligt att hålla i gång verksamheten i väntan på att man hittar rätt person för den permanenta rollen. Andra situationer då man med fördel kan ta in en interim CFO är under uppstartsfasen av ett nytt bolag, eller när man genomgår en större organisationsförändring och är i behov av nya perspektiv.
Det kan också handla om att man behöver hjälp att hänga med i den snabba förändringstakten – ekonomirollen ställs konstant inför nya utmaningar, och med en tillfällig CFO som har erfarenhet av förändringsresor, kan det gå snabbare att anpassa sig till det nya. Med den inhyrda CFO:ns hjälp kan man skapa en ekonomiavdelning som är mer effektiv, anpassningsbar och fungerar smidigare.
Fyra avgörande kompetenser hos en interim CFO
För att göra ett bra jobb som interim CFO krävs flera viktiga färdigheter. En vanlig föreställning är att interimskonsulten ska kunna allt, men det är knappast en rimlig förväntning. Däremot finns det en rad egenskaper och färdigheter som du definitivt ska kunna kräva av personen som är tilltänkt för rollen:
- Strategiskt tänkande: Förmågan att se helheten, förstå den övergripande visionen och skapa samsyn kring den inom organisationen.
- Kommunikation och intressenthantering: Ha god kommunikationsförmåga och kunna hantera olika intressenter – inte minst när det finns motstridiga prioriteringar och/eller komplexa relationer att navigera.
- Förändringsledning: Många interimsuppdrag är förknippade med förändring, så den tillfälliga CFO:n behöver ha erfarenhet av förändringsledning och att driva strategiska initiativ.
- Anpassningsförmåga: Då prioriteringarna ofta skiftar i en sådan här roll, är det viktigt att ha stor anpassningsförmåga och flexibilitet. Personen måste kunna vara tydlig med vad som är realistiskt att uppnå och kunna sätta rätt förväntningar tillsammans med vd och styrelse.
Tydliga mål och rätt introduktion – nyckeln till ett lyckat interimsuppdrag
När du tar in en interim CFO, var noga med att kommunicera vad du förväntar dig att hen ska göra. Hen är bara där en begränsad tid, så det är viktigt att dessa förväntningar och mål är förankrade innan arbetet påbörjas.
Se till att personen blir integrerad med övriga organisationen – inte minst nyckelpersoner som du vet att den tidigare CFO:n samarbetade med. Hen behöver ges tid att lära känna både verksamheten och medarbetarna, i stället för att kasta sig huvudstupa in i att försöka lösa verksamhetens utmaningar. Även om det är en tillfällig roll, är det viktigt att personen blir integrerad i verksamheten och dess olika kommunikationskanaler. Det kommer alla att vinna på.
Var tydlig med vad du vill få ut av den tillfälliga CFO:n – hur ska det se ut när personen lämnar uppdraget? Vad ska personen ha åstadkommit? Det är också en bra idé att inventera vilka kunskaper och kompetenser som finns inom det befintliga ekonomiteamet, för även om personen som kommer in är en riktig stjärna behöver man komma ihåg att ingen kan vara expert på allt. Kanske behöver teamet stärkas upp ytterligare, för att den tillfälliga CFO:n ska kunna åstadkomma det hen är där för att göra?
En interim CFO tillför både kunskap och erfarenhet, är flexibel och redo att sätta tänderna i vad som än behöver tas itu med. Med tydlig kommunikation och rätt förutsättningar optimerar ni tillsammans tiden med er interims-CFO.
Rätt interim CFO täcker inte bara upp, utan säkrar även framdrift. Vill du veta hur vi på Invici arbetar för att matcha rätt kompetens med rätt uppdragsgivare? Hör av dig – vi hjälper dig vidare.