Därför är controllers nyckeln till en modern ekonomifunktion
AI förändrar ekonomifunktionen. Controllers står mitt i skiftet och 63 procent ser AI-verktyg som avgörande i deras roll enligt ny data från Invici. Ändå bromsas deras påverkan av strukturer som inte hängt med. Resultatet blir ett gap mellan potential och faktisk affärsnytta.
Controllers har redan tagit nästa steg
Siffrorna från Invicis senaste rapport visar på att controllers är den roll som är mest redo för omställningen. Jämfört med CFO:er och operativa ekonomer. Hela 63 % pekar ut AI-verktyg och agenter som kritisk framtidskompetens, vilket placerar dem i nivå med CFO:er och tydligt före ekonomer i operativa roller.
Från siffror till faktisk påverkan
Vidare syns skiftet i hur controllers definierar framgång.
Sju av tio prioriterar att skapa affärsinsikt, vilket är högst bland alla roller. Dessutom värderar 74 % snabb och träffsäker rapportering, vilket visar att de kombinerar operativ styrka med strategisk förmåga.
Det innebär att rollen inte längre handlar om att leverera siffror. I stället handlar den om att tolka, förklara och påverka affären. Därmed blir controllers en central länk mellan data och beslut.
Controllers når inte hela vägen till affärsbesluten
Trots att controllers har kompetensen och viljan, finns ett tydligt problem. Ofta saknar dem mandat för att driva förändring fullt ut.
Det skapar friktion i vardagen, där controllers förväntas bidra strategiskt men fastnar i operativa processer. Dessutom vill 59 % automatisera avstämningar och periodstängning, men hindras ofta av system och arbetssätt.
Konsekvensen blir tydlig. Organisationer efterfrågar affärsnära controllers, men ger dem inte rätt förutsättningar. Därför uppstår ett glapp mellan ambition och verklighet. Controllers driver analys och insikter, men når inte hela vägen in i besluten. Resultatet blir outnyttjad potential och tappat affärsvärde.
Tre skiften som gör skillnad
För att ta vara på potentialen krävs ett aktivt skifte:
- Controllers behöver få tydligare mandat att påverka beslut.
- Det krävs investeringar i data och system som möjliggör analys.
- Ledningen måste prioritera förändringsledning, inte bara teknik.
När dessa delar faller på plats förändras rollen på riktigt. Då går controllers från rapportleverantörer till affärsdrivande nyckelspelare.
Kort sagt: controllers är redo att ta en större roll i affären. Men utan rätt mandat, fungerande system och tydlig styrning riskerar deras potential att stanna på pappret. Organisationer som lyckas frigöra den kraften får inte bara bättre analyser, utan också bättre beslut.
Vill du bygga ett ekonomiteam som driver affären på riktigt? Då börjar det med att ge dina controllers rätt förutsättningar. Ladda ner hela rapporten och se hur du framtidssäkrar din ekonomifunktion.
