Nya verktyg räcker inte om ekonomiteamet inte är redo
Nästan sex av tio CFO:er och lika många CIO:er anser att just de har huvudansvaret för företagets teknikinvesteringar. Det är ett dåligt utgångsläge för samarbetet mellan CFO och IT. Och det är där många förändringar i ekonomifunktionen fastnar.
Båda har förstås en poäng. Teknik kostar pengar och påverkar siffrorna, så ekonomi vill ha kontroll. Samtidigt är det IT som kan systemen och vet vad som går att bygga. KPMG:s undersökning visar att över 90 procent säger att de samarbetar, men CFO:erna ser fler hinder än CIO:erna. Det handlar främst om teknisk kunskap och bristande förståelse.
EY:s studie bekräftar bilden inifrån ekonomifunktionen. Bara 29 procent av CFO:erna beskriver samarbetet mellan ekonomi och andra funktioner som öppet och uppmuntrande.
"Vi ser också i de här studierna att silad data och siloprocesser är stora hinder för samarbete. Det räcker därför inte bara att välja rätt verktyg. Förändringen hänger på om medarbetarna i ekonomiteamet vågar och kan använda dem."
CFO och IT: därför fastnar samarbetet
Samarbete mellan CFO och IT innebär att ekonomi och IT delar mål, mått och ansvar för teknikinvesteringarna i stället för att driva dem var för sig. I praktiken ser det sällan ut så. I en undersökning från CrossCountry Consulting beskriver bara 30 procent av finansledarna relationen med IT som stark, trots att 65 procent erkänner att det finns silos. Det tyder på att problemet ligger mindre i viljan att samarbeta än i bristen på gemensamt språk och gemensamma mått.
Är ekonomiteamet redo för förändringen?
Även med ett fungerande samarbete måste teamet självt vara redo. Enligt EY:s senaste studie beskriver bara 10 procent av CFO:erna sitt teams teknikförtroende som högt. Lika få beskriver teamet som mycket anpassningsbart och 13 procent har en proaktiv inställning till lärande. Bland team med högt teknikförtroende anger 46 procent att transformationen de senaste två åren överträffat förväntningarna.
Men hur bygger man då broar i praktiken?
– För att lyckas behöver man börja med strukturen, säger Annika och fortsätter: Organisationen måste skapa tvärfunktionella team där ekonomer och IT-kollegor sitter i samma projekt. Sätt gemensamma KPI:er och OKR:er för varje förändringsinitiativ så att båda sidor strävar mot samma resultat. Definiera dessutom tillsammans hur ni mäter avkastningen på teknikinvesteringar och led större projekt, som AI-implementering, gemensamt.
Techonomen: tolken som driver förändring
Det är här den nya trendande rollen techonomen kommer in. Hen förstår både ekonomifunktionens och IT:s språk, har AI-kompetens och kan översätta behov till lösningar åt båda håll. Gartner beskriver ekonomiteamens skifte som en rörelse från väktare till katalysatorer. Techonomen är en sådan katalysator: hen gör ny teknik trygg för kollegorna i ekonomiteamet och skapar snabba vinster som övertygar de som vacklar.
Ladda ner guiden
Framtidens ekonomifunktion byggs av människor som kan både ekonomi och teknik. Den byggs också av ett samarbete som fungerar mellan funktionerna. Invici hjälper dig hitta techonomer och andra specialister inom ekonomi, från redovisningsekonom till CFO, exakt när du behöver dem. Vi arrangerar också praktiska AI-workshops som höjer teamets teknikförtroende.
I vår kostnadsfria guide ”Techonomer: kompetensen som formar framtidens ekonomifunktion” får du nio konkreta steg, sex förmågor att leta efter och fem intervjufrågor som visar om en kandidat verkligen är en techonom. Ladda ner guiden och ta första steget redan i dag.
