Förändring är det enda konstanta i ekonomiavdelningen just nu. Digitalisering, AI, nya regelverk och förändrade affärsmodeller kräver ekonomer och ekonomichefer som inte bara hanterar förändring utan aktivt leder den. Här samlar vi insikter om förändringsledning ur ett ekonomiperspektiv: om hur du som ledare kan driva transformation, om hur du kommunicerar förändring på ett sätt som skapar engagemang snarare än motstånd och om hur du bygger ett team som är rustat för att anpassa sig snabbt. Vi tror att framtidens ekonomifunktion behöver ledare som vågar gå före och vi hjälper organisationer att hitta dem.
Nästan åtta av tio nordiska CFO:er anser att ekonomifunktionen står väl rustad för scenarioplanering. Ändå gör mer än en tredjedel ingen omedelbar kursändring när omvärlden
Ledarbyte på Invici. Nuvarande VD Johan Alsén lämnar över stafettpinnen efter att ha lagt grunden för nästa generations Invici. Annika Jepsson tar över som VD,
Efter drygt ett och ett halvt år som VD för både Invici och Mesh lämnar jag nu över stafettpinnen för Invici till Annika Jepsson.
Fler och fler CFO:er möts av ord de aldrig hört förut, mitt i ett styrelsemöte eller en säljpitch från en ny AI-leverantör. Engelska begrepp haglar
AI. CSRD. Kompetensförflyttning. Ökat ansvar för tech, strategi och risk. Rollen som CFO är inte längre densamma. Och det märks. Efter ökad efterfrågan expanderar vi
Måndag morgon. Solen skiner och det börjar kännas som vår i luften. Inga vantar är på – vi går mot ljusare tider. Jag cyklar in
När två nyckelpersoner på Akavias ekonomiavdelning gick i pension valde organisationen att inte bara ersätta rollerna – utan att tänka om helt. Det blev
CFO-rollen är under snabb förändring. Ekonomichefer förväntas inte längre enbart ha kontroll över siffrorna, utan också aktivt driva strategisk förändring. Men hur tar man som
I en tid av snabba förändringar, digitalisering och ökande komplexitet har ekonomifunktionen fått en nyckelroll i att driva strategiska initiativ när verksamheten ställer om. Invicis