Vad Hypergenes CFO-rapport 2026 säger om framtidens ekonomichefer
Snabbversion
- Ny rapport från Hypergene visar att framtidens CFO förväntas leda strategisk förändring, inte bara rapportera siffror i efterhand.
- Brister i data, kapacitet och samordning försvårar AI-omställningen.
- Ekonomifunktionen och CFO:n behöver kombinera analys, dataförståelse och förmågan att påverka beslut.
Nästan åtta av tio nordiska CFO:er anser att ekonomifunktionen står väl rustad för scenarioplanering. Ändå gör mer än en tredjedel ingen omedelbar kursändring när omvärlden förändras. Hypergenes nya rapport visar skillnaden mellan upplevd beredskap och faktisk handlingskraft. Vi på Invici tittar närmare på resultaten och vilken kompetens ekonomiteamet behöver för att omsätta data i bättre beslut.
Rapporten Confessions of a Nordic CFO 2026, som tagits fram av Hypergene, bygger på svar från 489 seniora finans- och ekonomichefer i Sverige, Norge och Finland samt djupintervjuer med fyra nordiska CFO:er.
Det som tydligt framkommer i rapporten är att acceptans och anpassningsförmåga är avgörande. I ”det nya normala” behöver CFO:er acceptera osäkerhet, agera snabbare och komma närmare verksamheten.
Hela 98 procent har påverkats av omvärldsförändringar det senaste året. Ändå gör mer än en tredjedel ingen omedelbar kursändring när läget skiftar. Samtidigt bedömer nästan åtta av tio CFO:er sin ekonomifunktion som väl förberedd för scenarioplanering, en siffra som dock sjunkit från 87 till 77 procent på ett år.
Data bromsar mer än den hjälper
”Ekonomifunktioner saknar inte längre data. Det som saknas är förmågan att dissekera den, skära igenom bruset och hitta den information som faktiskt ger tillräcklig trygghet för att fatta ett välgrundat beslut.”
Samma mönster syns kring AI. Användningsgraden är hög. Hela 95 procent använder tekniken, men bara en av tio ser AI främst som ett stöd för bättre beslut. För nästan hälften handlar nyttan fortfarande om att arbeta mer effektivt, inte smartare. Så länge AI bara snabbar upp gamla processer och använder bristfälliga data blir besluten fortare fattade, men inte bättre. Snabbare analys leder helt enkelt inte automatiskt till bättre beslut.
Tre steg mot framtidens CFO-roll
Så vad betyder det här för CFO-rollen? Enligt Anders Hay Kloster, CFO på Hypergene Group, handlar det om tre förflyttningar som är avgörande för att lyckas som CFO framåt:
- Ändra synen på den egna rollen. CFO:n sitter redan på enorma mängder information. Det ansvaret sträcker sig långt bortom att förklara vad som redan hänt. Det kräver en annan kompetens än den som traditionellt värderats, där analysförmåga och affärsförståelse väger tyngre än ren sifferexpertis.
- CFO:n behöver bli den som översätter, inte bara rapporterar. Ekonomifunktionen behöver röra sig mellan flera nivåer samtidigt, från den dagliga bokföringen till styrelserummet. Ju närmare verksamheten den kommer, desto bättre blir besluten.
- Slutligen: ta plats. Bättre data och nya verktyg gör ingen skillnad om ekonomifunktionen väntar på att bli inbjuden.
Ekonomiteamets kompetens?
Vilken kompetens behöver då ekonomiteamet? Här landar rapportens slutsats i samma röda tråd: tekniken finns tillgänglig för alla, men värdet uppstår först när någon kan tolka data och omsätta dem i beslut innan förändringen redan är ett faktum.
Här handlar det främst om kompetens inom BI, ekonomisystem och datakvalitet som gör information tillförlitlig och användbar mellan funktioner. Ekonomifunktionen behöver medarbetare som förstår både affären och hur data hänger ihop. De måste kunna koppla samman information från ekonomi-, försäljnings- och verksamhetssystem, upptäcka kvalitetsbrister och skapa gemensamma definitioner av nyckeltal.
När ekonomi och försäljning exempelvis räknar lönsamhet på olika sätt behöver någon reda ut skillnaderna och säkerställa att båda utgår från samma grund.
– Här kan BI-analytiker, ekonomisystemansvariga och controllers med stark system- och dataförståelse spela viktiga roller. Tillsammans med IT och verksamheten kan de utveckla relevanta beslutsunderlag och tydliggöra vem som ansvarar för informationens kvalitet. Det ger ekonomiteamet mer tid att analysera vad siffrorna betyder och hjälpa verksamheten att agera, avslutar Annika.
Vilken kompetens saknar just ert ekonomiteam för att göra bättre användning av data?
Hör av dig!
